Een kernelement van agile software ontwikkelaars Het zorgt ervoor dat de gebruikers en klanten de focus krijgen en gebruikersverhalen dragen eraan bij om precies dat te doen. Ze plaatsten de eindgebruikers in het middelpunt van het gesprek. Laten we in dit artikel een gebruikersverhaal in agile bespreken.
Verhalen maken gebruik van niet-technische taal om voorwaarden te scheppen voor het ontwikkelteam en hun inspanningen. Het gebruikersverhaal helpt het team om hun eigen doel te begrijpen, waarom ze het bouwen. Ook wat ze bouwen en de waarde die het aan het einde en onderweg creëert. User stories zijn dus een van de essentiële componenten van een agile programma. Ze faciliteren creativiteit, vooruitgang en een beter eindproduct door het team een gebruikersgericht kader te geven voor hun dagelijkse taken. Alle agile stories richten zich op de eisen en helpen om via één of twee zinnen gesprekken te creëren over de gewenste functionaliteit.
De onderwerpen die in dit artikel worden besproken zijn:
wat is een token in java
- Wat zijn de gebruikersverhalen?
- Wie is verantwoordelijk voor het schrijven van een gebruikersverhaal?
- Wanneer moet je user stories schrijven?
- Waarom gebruikersverhalen maken?
- Werken met gebruikersverhalen
Wat zijn gebruikersverhalen?
Gebruikersverhalen zijn eenvoudige en korte beschrijvingen van een functie door een gebruiker of klant van het systeem. Ze volgen een gemeenschappelijk sjabloon:
Als a wil ik dat.
Laten we meer te weten komen over gebruikersverhalen.
wat is een primaire sleutelbeperking
- Meestal worden gebruikersverhalen geschreven op plakbriefjes en indexkaarten. Vervolgens worden ze voor planning en discussie op tafels of muren gerangschikt, waardoor er om hen heen gesprekken ontstaan.
- Gebruikersverhalen, discussies die draaien rond en met behulp van de gebruikersverhalen, zijn erg belangrijk en verschuiven de focus van het schrijven over functies naar het daadwerkelijk bespreken ervan.
- Ze worden altijd uitgedrukt vanuit het perspectief van de gebruiker en worden niet geclassificeerd als een functie. Een gebruikersverhaal is het kleinste onderdeel van een agile framework-systeem.
- Het belangrijkste doel van een gebruikersverhaal is om uit te drukken en over te brengen hoe een bepaald werkstuk waarde zal opleveren voor de gebruiker of klant. Het is belangrijk op te merken dat klanten niet per se externe eindgebruikers hoeven te zijn, maar ook collega's in uw team of binnen uw organisatie kunnen zijn.
- User stories gaan niet in op details en bestaan uit simpele en weinig zinnen.
Gebruikersverhalen in Scrum en Kanban
Zowel Scrum als Kanban gebruiken user stories in hun frameworks. In Scrum zijn user stories een aanvulling op sprints en worden ze in het verloop van de sprint gebruikt. In KanBan voegen teams de user stories toe aan hun backlog en gebruiken ze via hun workflow. Zo helpen ze bij het beter inschatten, sprintplanning, betere nauwkeurigheid bij forecasting en grotere wendbaarheid in het Scrum-team. Aan de andere kant kunnen KanBan-teams beter omgaan met onderhanden werk en hun workflows verbeteren door middel van user stories.
Grotere agile frameworks zoals heldendichten en initiatieven vormen van user stories. Epics zijn grotere werkstukken die zijn onderverdeeld in vele verhalen en initiatieven bestaan uit vele heldendichten.
Er zijn twee manieren om details aan gebruikersverhalen toe te voegen:
- Door het gebruikersverhaal op te splitsen in kleinere, meerdere verhalen.
- Door voorwaarden voor tevredenheid toe te voegen.
Een tevredenheidsvoorwaarde verwijst naar een acceptatietest op hoog niveau die zichzelf waar maakt zodra het agile gebruikersverhaal is voltooid.
Wie is verantwoordelijk voor het schrijven van het gebruikersverhaal?
Er is geen vaste regel met betrekking tot wie de gebruikersverhalen mag schrijven. De product owner moet ervoor zorgen dat de product backlog van user stories aanwezig is, maar hij hoeft ze niet per se te schrijven. Idealiter eenBij een goed agile-project worden gebruikersverhalen geschreven door elk teamlid en er wordt meer belang gehecht aan de gelijkwaardige betrokkenheid van de teamleden bij de discussies na het schrijven van de gebruikersverhalen.
Wanneer moet je user stories schrijven?
User stories worden gedurende het hele agile project bedacht. Een workshop voor het schrijven van verhalen wordt meestal gegeven aan het begin van het agile-project, zodat elk teamlid kan deelnemen en mogelijk kan helpen bij het creëren van een productachterstand die de gewenste functionaliteit en het einddoel beschrijft, die vervolgens aan het project kan worden toegevoegd. Sommige gebruikersverhalen zullen eindigen in heldendichten. Bovendien zullen deze heldendichten later worden afgebrokenin meerdere kleinere verhalen die beter in een iteratie passen. Naar behoefte kunnen er van tijd tot tijd ook nieuwe verhalen aan de productachterstand worden toegevoegd.
Waarom gebruikersverhalen maken?
Een User Story in Agile kan een extra stap lijken in het agile framework-proces, maar ze bieden belangrijk en waardevol inzicht aan het team en verhelderen de thee over de waarde die hun taken aan het project toevoegen. User stories bieden een aantal voordelen en voordelen:
- Gebruikersgerichtheid bevorderen - Een to-do-lijst houdt het team meestal scherp met de taken die moeten worden uitgevoerd en vinkt de lijst af, terwijl gebruikersverhalen de volledige focus op de gebruikers leggen en helpen bij het oplossen van hun problemen terwijl ze worden geschreven vanuit het perspectief van de gebruiker .
- Maak samenwerking mogelijk - Als het einddoel duidelijk en gedefinieerd is voor het team, kunnen ze efficiënt samenwerken om dat doel te bereiken en de gebruiker tevredenheid en goede service bieden.
- Stimuleer creativiteit - Het proces van het schrijven en bespreken van gebruikersverhalen omvat discussies en brainstormen, waardoor het team zowel kritisch als creatief kan nadenken en mogelijk oplossingen kan bedenken om het einddoel te bereiken.
- Zorg voor momentum - Elk verhaal geeft een impuls aan het ontwikkelingsteam door middel van uitdagingen en vooruitgang.
Werken met gebruikersverhalen
- Een gebruikersverhaal wordt geconceptualiseerd en geschreven, vervolgens wordt het opgenomen en geïmplementeerd in de workflow. Meestal schrijven producteigenaren, productmanagers of de programmamanagers gebruikersverhalen. Vervolgens leggen ze ze ter beoordeling voor.
- Tijdens een sprint- of iteratieplanningsvergadering neemt het team een beslissing over welke verhalen tijdens die specifieke sprint zullen worden opgenomen. Daarnaast bespreken teams de functionaliteit en vereisten van het verhaal. Vereisten kunnen aan het verhaal worden toegevoegd nadat ze zijn overeengekomen door het team.
- Een belangrijke stap in deze bijeenkomst is om de verhalen te beoordelen op hun complexiteit en het tijdstip van voltooiing. Een verhaal moet in één sprint kunnen worden voltooid. Om deze reden moet het team de verhalen bespreken.
Gebruikersverhalen werpen licht op de dagelijkse werking van het ontwikkelteam en leggen de processen uit die het team elke dag volgt. De beste manier om ze in uw project te exploiteren om de voordelen ervan te ontdekken, is door hun rol en bijdrage aan het werk en de levering van het team te begrijpen.
wat is de tostring-methode in java
Dat is het, mensen! Hiermee zijn we aan het einde gekomen van het artikel ‘User Story in Agile’. U kunt ook een kijkje nemen bij terwijl je bezig bent.
Heeft u een vraag voor ons? Gelieve dit te vermelden in het commentaargedeelte van deze a artikel en we nemen zo snel mogelijk contact met u op.