In de wereld van , vooral software, zijn er twee benaderingen gonst - Scrum en Kanban . Beide zijn zeer gewild kaders, zorgen voor gestroomlijnde projecten en verhoogde efficiëntie. Dus we wilden je een beetje brengen Scrum versus Kanban artikel.
In deze blog leer je de volgende concepten.
- Wat is Scrum?
- Wat is Kanban?
- Hoe zijn beide vergelijkbaar?
- Hoe zijn beide verschillend?
- Scrum versus Kanban
- Welke moet je kiezen?
Wat is Scrum?
Scrum is een kader waardoor mensen complexe aanpassingsproblemen kunnen aanpakken. Het is bedoeld om productief en creatief producten van de hoogst mogelijke waarde te leveren door middel van iteraties en incrementen in een tijdsbestek.
Wat is Kanban?
Kanban is een methode voor werkstroombeheer die is ontworpen om u te helpen de efficiëntie te maximaliseren door continue visualisatie van uw werk. Het woord vertaalt zich letterlijk naar ' billboard ' , in het Japans . Oorspronkelijk afkomstig uit de productie, vond het later zijn weg naar agile softwareontwikkelingsteams.
Hoe zijn beide vergelijkbaar?
Zowel Scrum als Kanban splitsen grote en complexe taken op om ze efficiënt te voltooien. Beiden hechten veel waarde aan continue verbetering, optimalisatie van het werk en het proces. En beide delen dezelfde focus op een goed zichtbare workflow die alle teamleden op de hoogte houdt van het Werk in uitvoering .
Hoe zijn beide verschillend?
Zoals hierboven aangegeven, zijn er een aantal verschillen in beide filosofieën, als het gaat om de praktische toepassing van Scrum en Kanban. Hoewel de individuele verschillen talrijk zijn, zijn ze op beide gebaseerd het roosteren , iteratie of cadans .
vind de lengte van de array javascript
Scrum versus Kanban
Scrum en Kanban, ze streven er allebei naar om zowel de kwaliteit als de productiviteit te verhogen en efficiëntie in de organisatie te brengen. Er zijn echter een paar belangrijke verschillen tussen beide.
Scrum vs Kanban: rollen en verantwoordelijkheden
In Scrum heeft elk lid van het scrumteam een vaste functieomschrijving en bijbehorende verantwoordelijkheden, zoals de Scrum Master , Product Owner, Teamleden of Stakeholders waarbij elke rol zijn vaste verantwoordelijkheden heeft en niemand idealiter meer dan één rol tegelijk zou moeten spelen, ondanks de multifunctionele teams.
Kanban heeft geen vaste rollen en toont volledige flexibiliteit in termen van individuele verantwoordelijkheden. Als er geen rollen zijn, krijgen teamleden werk toegewezen op basis van hun specialisatie of voorkeur.
Scrum vs Kanban: teams en toewijding
Leden van Scrum Teams zijn verplicht zich in te zetten voor een bepaalde hoeveelheid werk. Om alle taken te identificeren, ze te prioriteren en het tijdvak voor elke taak te schatten, samen met het aantal verhaalpunten dat eraan is toegewezen, zijn erg belangrijk. Op basis van deze schatting moet dan een toezegging worden gedaan.
Toewijding is een optie en geen dwang voor teams die Kanban volgen. Deze teams werken dus op hun natuurlijke snelheid. Soms kunnen ze meer leveren, terwijl er andere momenten zijn waarop ze minder kunnen leveren in dezelfde tijdsduur.
Scrum vs Kanban: uitdagingen aanpakken
Omdat Scrum een bepaald niveau van toewijding vereist, moeten eventuele obstakels of uitdagingen die zich voordoen onmiddellijk worden aangepakt. Het team probeert zo vroeg mogelijk te committeren om het momentum vast te houden en op tijd te leveren.
De workflow en voortgang in Kanban zijn volledig transparant, zodat de teams gemakkelijk obstakels en bottlenecks kunnen herkennen. Ze zijn dus in staat om dergelijke hindernissen te vermijden en zorgen voor een soepele werkstroom.
Scrum vs Kanban: soorten teams
Bij Scrum zijn crossfunctionele teams nodig, omdat ze veel beter met elke verstoring kunnen omgaan. Storingen die een bottleneck in het proces kunnen veroorzaken. Een multifunctioneel team betekent echter niet dat iedereen elke taak uitvoert. Het betekent bepaalde leden van verschillende teams uitrusten met verschillende andere belangrijke vaardigheden.
In plaats van multifunctionele teams, moedigt Kanban het gebruik van gespecialiseerde teams aan. Elk team of alle teams die bij het project betrokken zijn, kunnen de workflow gebruiken, dat is de bedoeling van Kanban.
Scrum vs Kanban: Doelstelling van het team
In Scrum richten alle teams zich op samenwerking en het voltooien van de taken om iets van grotere waarde te produceren. Scrum moedigt aandagelijkse scrums uitvoerenom elk lid te informeren over de verantwoordelijkheden van anderen. Het team werkt samen en teamleden helpen elkaar om hun teamdoelen te bereiken.
In Kanban streven teams ernaar om doelen te bereiken en de hoeveelheid tijd die nodig is om het hele proces te voltooien, te verminderen. Een verkorting van de gemiddelde tijdcyclus is hier een van de redenen voor succes.
Scrum vs Kanban: iteraties
Omdat Scrum veel nadruk legt op planning, kan men geen nieuwe items toevoegen aan lopende iteraties. Pas als de huidige sprint is voltooid, kan een scrumteam een nieuwe sprint aan. Na verloop van tijd worden teams bedreven in het schatten en plannen van sprints dienovereenkomstig.
Kanban is meer iteratief van aard vanwege een gebrek aan tijdsbestekken. En zo kunnen continu nieuwe items worden toegevoegd wanneer er extra capaciteit beschikbaar is of wanneer het project daarom vraagt. Wanneer een taak wordt verplaatst van het bezig podium naar de voltooid fase kan direct een nieuwe taak worden opgepakt.
Scrum vs Kanban: eigendom
Slechts één team tegelijk bezit de achterstand, aangezien Scrum multifunctionele teams stimuleert. Elk team heeft alle nodige vaardigheden om elke taak tijdens de sprint tot een goed einde te brengen.
Kanbanborden hebben geen eigendom. Meerdere teams kunnen ze delen, aangezien iedereen zijn eigen specifieke taken heeft.
Categorie | Scrum | Kanban |
Rollen en verantwoordelijkheden | Ieder lid van het scrumteam heeft een vaste functieomschrijving en bijbehorende verantwoordelijkheden. finale eindelijk finaliseren in java | Kanban heeft geen vaste rollen en toont volledige flexibiliteit in termen van individuele verantwoordelijkheden. |
Teams en toewijding | Leden zijn verplicht zich in te zetten voor een bepaalde hoeveelheid werk. | Commitment is een optie en geen dwang voor teams. |
Uitdagingen aanpakken | Eventuele obstakels of uitdagingen die zich voordoen, moeten onmiddellijk worden aangepakt. | Hindernissen worden vermeden om een soepel verloop van het werk te garanderen. |
Typen teams | Cross-functionele teams zijn nodig voor Scrum. | In Kanban worden gespecialiseerde teams aangemoedigd. |
Doelstelling van het team | Teams richten zich op samenwerking en het voltooien van de taken om iets van grotere waarde te produceren. | Teams streven ernaar om doelen te bereiken en de hoeveelheid tijd die nodig is om het hele proces te voltooien, te verminderen. |
Iteraties | Men kan geen nieuwe items toevoegen aan lopende iteraties. | Er kunnen continu nieuwe items worden toegevoegd wanneer er extra capaciteit beschikbaar is. |
Eigendom | Het ene team is tegelijk eigenaar van de achterstand. | Kanbanborden hebben geen eigendom. |
Welke moet je kiezen?
Veel grote bedrijven gebruiken Scrum of Kanban voor productontwikkeling en projectmanagement.
wat is het verschil tussen hashtabel en hashmap
Teams in bedrijven zoals Apple, Google en Amazon gebruiken Scrum, terwijl sommige zoals Pixar, Zara en Spotify voor Kanban zijn gegaan.
Het is duidelijk dat zowel Scrum als Kanban hun voor- en nadelen hebben.
Veel Scrum teams gebruiken daarnaast Kanban, als een visueel proces en projectmanagementtool. Sommige teams geven er de voorkeur aan om alleen Scrum te gebruiken vanwege het prescriptieve karakter en de mindere dubbelzinnigheid. Maar er zijn er veel die bepaalde principes van hebben aangenomenKanbandie handig zijn om een extra laag zichtbaarheid aan hun projecten toe te voegen.
Bij het maken van een keuze hoeft niet altijd een individueel onderscheid gemaakt te worden tussen beide kaders omdat Kanban en Scrum werken het beste hand in hand .
De biedt een uitgebreid overzicht van het Scrum-framework voor agile projectmanagement en bereidt je voor om een gecertificeerde Scrum Master te worden. Je leert de basisprincipes van Scrum, zoals de Scrum-levenscyclus, hoe je een Scrum-team organiseert en een project opzet, en hoe je een Scrum implementeert, van releases en sprints tot bedrijfstransformatie. Deze tweedaagse klassikale training opent nieuwe carrièremogelijkheden voor u in meerdere industriële sectoren.