Monitoring en controle van projectwerk

Het monitoren en controleren van projectmanagement begint zodra een project begint. Het monitoren en controleren van projectwerk is het proces van het volgen, beoordelen en reguleren van de voortgang om de prestatiedoelstellingen te behalen. Het is de vierde procesgroep in projectmanagement. Vanuit het perspectief van Knowledge Management Area gaat het om de beheertaken, zoals het volgen, beoordelen en rapporteren van de voortgang van een project. Bovendien houdt dit proces zich voornamelijk bezig met:

• Het meten van de werkelijke prestatie ten opzichte van de geplande prestatie
• Het beoordelen van de prestaties om te bepalen of er al dan niet corrigerende of preventieve maatregelen zijn aangegeven, de status wordt gerapporteerd en / of passende risicoreactieplannen worden uitgevoerd.
• Het onderhouden van een nauwkeurige, tijdige informatiebasis over de projectoutput en de bijbehorende documentatie tot aan de voltooiing van het project
• Informatie verstrekken ter ondersteuning van statusrapportage, voortgangsmeting en prognoses
• Het verstrekken van prognoses om de huidige kosten en actuele planningsinformatie bij te werken
• Monitoring van de implementatie van goedgekeurde wijzigingen zodra deze zich voordoen

Ingangen

De input voor het proces van projectbewaking en -controle zijn:

hoe te scannen naar een personage in java

1. Projectmanagementplan (2^ndproces van dit kennisgebied)
2. Prognoses plannen (projecttijdbeheer)
3. Kostenprognoses (Projectkostenbeheer)
4. Gevalideerde wijzigingen
5. Informatie over werkprestaties
6. Enterprise Environmental Factors (EEF)
7. Organisatorische Procesmiddelen (OPA)

Tools en technieken

De tools en technieken voor dit proces zijn onder meer:

1. Expert beoordeling
2. Analytische technieken
3. Project Management Informatie Systemen
4. Vergaderingen

Uitvoer

Hieronder volgen de resultaten van het bewaken en controleren van projectwerk:

1. Verander verzoeken
2. Werkprestatierapporten
3. Update van het projectbeheerplan
4. Update van projectdocument

Analytische technieken

Er zijn verschillende soorten analytische technieken die in projectmanagement worden toegepast om mogelijke resultaten te voorspellen op basis van mogelijke variaties van project- of omgevingsvariabelen en hun relaties met andere variabelen. Enkele van de analytische technieken, die het meest worden gebruikt, zijn:

zijn git en github hetzelfde

• Regressie analyse
• Groeperingsmethoden
• Casual analyse
• Oorzaakanalyse
• Voorspellingsmethoden (bijv. Tijdreeksen, scenario-opbouw, simulatie, etc.)
• Storingsmodus en effectanalyse
• Reserve-analyse
• Trendanalyse
• Variantieanalyse

Heeft u een vraag voor ons? Noem ze in het opmerkingengedeelte en we nemen contact met u op.

c ++ sorteer nummers in oplopende volgorde

gerelateerde berichten

Inleiding tot projectkwaliteitsbeheer