Project Manager is de aangewezen persoon in geval van moeilijkheden of twijfel in een project. Niet alleen het projectteam of interne middelen, een projectmanager houdt zich zelfs bezig met klanten, belanghebbenden en externe middelen die bij het project betrokken zijn. Maar dit is slechts het topje van een ijsberg.Door middel van dit artikel zal ik een gedetailleerde kennis van het rollen en verantwoordelijkheden.
hoe je dubbel cast naar int
Hieronder staan de onderwerpen die ik zal behandelen:
- Wat is projectmanagement?
- Wie is een projectmanager?
- Rollen en verantwoordelijkheden van projectmanager
Voordat we beginnen met ons artikel over de rollen en verantwoordelijkheden van projectmanager, wil ik u eerst een korte beschrijving geven van wat projectmanagement precies is.
Wat is projectmanagement?
Een project is een tijdelijke inspanning die wordt ondernomen om een uniek product of oplossing te produceren. Projectmanagement is de discipline die helpt ervoor te zorgen dat het project met succes het gewenste resultaat oplevert. Het is een systematisch proces datimplementeert verschillende processen, methoden, kennis, vaardigheden en ervaring voor het bereiken van de doelstellingen die uniek zijn voor een project. Een typisch projectmanagementproces doorloopt 5 fasen van de levenscyclus en wordt gedekt door 49 processen. Deze 49 processen worden verder in kaart gebracht in 10 kennisgebieden die zijn:
- Project Integratie beheer : Betreft de processen die ervoor zorgen dat verschillende elementen van het project goed worden gesynchroniseerd en gecoördineerd.
- Project Scope Management : Betreft de processen die ervoor zorgen dat het project al het werk omvat dat nodig is om het project met succes af te ronden.
- : Betreft de processen die ervoor zorgen dat het project binnen het vooraf bepaalde tijdsbestek wordt voltooid.
- Beheer van projectkosten : Betreft de processen die ervoor zorgen dat het project binnen het gestelde budget wordt afgerond.
- Project kwaliteitsmanagement : Betreft de processen die ervoor zorgen dat het project zijn doelen zal bereiken.
- Project Resource Management : Betreft de processen die nodig zijn om het meeste gebruik te maken van de mensen die bij het project betrokken zijn.
- Beheer van projectcommunicatie : Betreft de processen die zorgen voor tijdige en juiste generatie, verzameling, verspreiding, opslag en beschikking over projectkennis.
- Project risicobeheer: Betreft de processen die te maken hebben met het identificeren, analyseren en reageren op de risico's met betrekking tot het project.
- Project inkoopmanagement : Betreftde processen die nodig zijn om de goederen en diensten van buitenaf te verzamelen.
- Project Stakeholder Management : Betreft de processen die betrekking hebben op de individuen of organisaties die worden beïnvloed door de voortgang / uitkomst van het project.
Wie is een projectmanager?
Projectmanagers zijn degenen die ervoor zorgen dat het hele proces van projectmanagement op een gecontroleerde manier verloopt. Met andere woorden, tze zijn grotendeels verantwoordelijk voor het besturen van een project door verschillende fasen van op een effectieve maar georganiseerde manier. De verschillende fasen van projectmanagement omvattenplannen, uitvoeren, bewaken, controleren en afsluiten van projecten. Projectmanagers nemen ook de verantwoordelijkheid op zich voor de volledige projectomvang, projectteambeheer, risicoschatting en de verschillende middelen die nodig zijn in het project.
Rollen en verantwoordelijkheden van projectmanager
Het is veilig om dat te zeggenProjectmanagers zijn de belangrijkste katalysatoren van elk project. Een projectmanager is een sleutelfiguur die verantwoordelijk is voor de uitvoeringprojectmanagement tijdens het doorlopen van de 5 levenscyclusfasen die de 10 kennisgebieden doorkruisen. Laat me nu de verantwoordelijkheden van de projectmanager tijdens elke fase en het bijbehorende kennisgebied uitleggen.
| INITIATIEFASE | |
| een. Integratiebeheer | Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een projectcharter |
| 2. Stakeholdermanagement | Moet potentiële belanghebbenden identificeren |
| PLANNINGSFASE | |
| 1. Integratiebeheer | Verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een projectmanagementplan |
| 2. Bereikbeheer | Vereist het definiëren en beheren van bereik, het maken van een WBS en het verzamelen van vereisten |
| 3. Planningsbeheer | Moet goed plannen, definiëren en ontwikkelen van planningen, activiteiten, inschatten van middelen en duur van activiteiten, enz. |
| 4. Kostenbeheer | Verantwoordelijk voor het plannen en schatten van kosten en het toewijzen van budgetten |
| 5. Kwaliteitsmanagement | Vereist planning en identificatie van kwaliteitseisen |
| 6. Beheer van middelen | Moet de behoeften aan personele middelen plannen en identificeren |
| 7. Communicatiebeheer | Verantwoordelijk voor het plannen van gedetailleerde communicatieplannen |
| 8. Risicobeheer | Vereist planning en identificatie van potentiële risico's, het uitvoeren van zowel een kwalitatieve als kwantitatieve risicoanalyse en het samenstellen van risicobeperkende strategieën |
| 9. Inkoopbeheer | Moet de nodige aanbestedingen plannen en identificeren |
| 10. Stakeholdermanagement | Verantwoordelijk voor het plannen en voldoen aan de verwachtingen van belanghebbenden |
| UITVOERINGSFASE | |
| 1. Integratiebeheer | Moet al het werk voor het project leiden en beheren |
| 2. Kwaliteitsmanagement | Verantwoordelijk voor het beheer van kwaliteit in alle aspecten |
| 3. Beheer van middelen | Vereist selectie, ontwikkeling en beheer van het projectteam |
| 4. Communicatiebeheer | Vereist een goed beheer van communicatie in elk aspect |
| 5. Inkoopmanagement | Verantwoordelijk voor het nemen van maatregelen om de nodige aanbestedingen veilig te stellen |
| 6. Stakeholdermanagement | Vereist beheer van alle verwachtingen van belanghebbenden |
| MONITORING & CONTROLE FASE | |
| 1. Integratiebeheer | Moet het volledige projectwerk bewaken en controleren terwijl de nodige wijzigingen worden aangebracht |
| 2. Bereikbeheer | Verantwoordelijk voor het valideren en controleren van de gehele scope van het project |
| 3. Planningsbeheer | Vereist om de reikwijdte van het project te beheersen |
| 4. Kostenbeheer | Moet de toegewezen projectkosten beheersen |
| 5. Kwaliteitsmanagement | Verantwoordelijk voor het beheersen van de kwaliteit van de eindproducten |
| 6. Communicatiebeheer | Vereist om de communicatiestroom met team en belanghebbenden te beheersen |
| 7. Inkoopbeheer | Moet de projectaankopen beheersen |
| 8. Stakeholdermanagement | Verantwoordelijk voor het beheersen van de stakeholderbetrokkenheid |
| SLUITINGSFASE | |
| 1. Integratiebeheer | Moet alle fasen van het project afsluiten |
| 2. Inkoopbeheer | Verantwoordelijk voor het dichten van alle losse eindjes die komen kijken bij projectopdrachten |
Hiermee komen we aan het einde van dit artikel over de Project Manager Rollen en Verantwoordelijkheden. U kunt er meer over leren .
Edureka heeft een speciaal samengesteld waarmee u zich kunt voorbereiden op het certificeringsexamen en het vereiste aantal contacturen kunt behalen. Hier wordt u tijdens uw training begeleid door de gecertificeerde professionals uit de industrie. Het curriculum is bepaald door uitgebreid onderzoek naar meer dan 5000 functiebeschrijvingen over de hele wereld.
Heeft u een vraag voor ons? Vermeld het in het commentaargedeelte van het artikel 'Rollen en verantwoordelijkheden van projectmanager' en we nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.